在阿里插手新浪、騰訊聯姻搜狐之后，BAT中只有百度看上去很孤獨。當然，百度絕非市井之輩，19億美元高調收購91就是最好的證明，但相對于新浪和搜狐這些“老牌勁旅”，收購91無線還不夠性感。何況從市值的角度衡量，百度目前和千億美元規模的阿里、騰訊已經不在一個身位，核心競爭領域還有奇虎、新搜狗這樣后勁兒十足的潛在威脅（李彥宏應該慶幸搜狗最終沒和360搞在一起）。

    目前，百度占國內搜索市場份額的70%。對比谷歌占美國搜索市場66.7%的份額，百度在國內的地位似乎比比谷歌在美國的地位還牢固，然而冷靜分析，百度比谷歌的變數多得多。而真正能威脅到百度的，只有百度本身，其關鍵就是如何圍繞搜索提升綜合競爭力。

    可以預見，隨著搜搜并入搜狗，包括騰訊對新搜狗的全力支持，目前百度、奇虎、搜狗之間7：1.5：1.5的份額比很可能最終變成6：2.5：1.5，甚至是5：3：2。其實早在2012年360布局搜索之初，我便提出過如下觀點：

    搜索發展到現在技術已經相當成熟，換句話說，對大公司而言，進入搜索不存在技術壁壘，這樣一來決定搜索能否成功的就是用戶壁壘的和入口壁壘。而360在用戶（360粉）和入口（360瀏覽器）這兩方面都存在巨大優勢，同樣，360（在國內）頂級的單項產品開發能力以及用戶體驗，也讓用戶對360搜索充滿信心。

    如今看來，抱著騰訊大腿的搜狗，比之一年前360的用戶優勢與入口優勢，有過之而無不及。所以，在搜索市場份額極有可能被不斷蠶食的情況下，必須尋找其他防御手段或者開辟新戰場。我個人更關心百度在移動端的表現。

    從產品層面上看，百度app、百度地圖都已邁過“億用戶”門檻，收購91無線后，應用發布也已成為百度在移動端的最新武器。至此，以移動搜索、地圖 LBS 和應用分發為核心業務的百度移動戰略已經初具雛形。在今年的二季度財報中，百度移動營收也已首次突破收入總額的10%。看上去，美好的事情正在發生。但回歸移動搜索即百度最核心業務本身，才是真正讓人擔憂的。

    我認為移動搜索的趨勢主要有兩點：

        一是基于一部分重要應用的細分搜索。比如微信可以搜聊天記錄和掃街、有道詞典搜詞匯翻譯、高德搜地圖、新浪微博搜人和資訊等。短期看，這一部分還不足以對百度構成威脅，然而一旦移動互聯網進一步發展，這些APP發展成為進一步的超級APP并在搜索上繼續完善下去，將會無無形中瓦解掉用戶在移動端對百度的絕對依賴。

    二是更加具有服務性質的本地化搜索（其實這與細分搜索也是分不開的）。比如大眾點評、百度地圖、58同城、去哪網甚至包括陌陌等……我們知道，移動互聯網一直有三個關鍵詞——移動、社交、本地化。用戶的絕大多數移動搜索行為都是基于本地服務的。前一段美團王興和搜狗王小川還曾就“未來互聯網產品的工具屬性與服務屬性誰更有前景？”展開過激烈討論。做搜索出身的王小川更看重服務屬性，而我們都知道搜索是互聯網商業模式中工具屬性最強、最純粹也是最成功的。但絕不代表移動端也同樣如此。恰恰相反，移動端用戶將越來越在意產品的服務屬性，尤其是在與本地化結合方面。而目前國內本地化做得最好的卻是一家叫“大眾點評”的非上市公司。

    所以當騰訊最終牽手搜狗的那一刻，我曾和同事打趣道：百度能不能搞一下大眾點評？

    作為今天中國最神秘（神秘得快要被遺忘）的準巨頭互聯網公司，大眾點評移動客戶端累計獨立用戶數超過7500萬（截止2013年6月），經過十年的緩慢發酵，已經成為國內公認的本地生活消費平臺，還曾于2012年8月被《福布斯》評選為“中國移動互聯網公司30強”第一名。如果能搞在一起，我說的是如果，至少對雙方來說至少有以下幾點好處：

    1、百度搜索的工具屬性與大眾點評的本地化服務屬性將在移動端得到充分結合。其中，大眾點評能夠幫助百度提升在移動端的粘性與細分搜索領域的滲透，百度將為大眾點評提供空前強大的數據支撐與渠道便利。

    2、百度地圖與大眾點評將像搜狗與搜搜一樣，優勢互補的同時減少不必要的惡性競爭。否則從目前的體驗看，二者很難讓用戶取舍，同時安裝又多少顯得重復浪費。

    3、雖然國外同類型網站yelp市值高達40億美元，大眾點評的創始人張濤也是除了名的“慢性子”，但實事求是來講，大眾點評目前的處境在某種程度上很像京東，做了十年，依然沒有結果，說不急著上市是不可能的。即便創始人張濤不想，其高管團隊也未必不想。何況百度地圖、58同城、趕集網、美團等本地化生活服務公司不斷發力，微博（背后是阿里）、微信（背后是騰訊）也都無疑會涉獵此領域。所以，大眾點評本身的前景并不完全被看好。再拖個一年半載，不見得就能等來搜狗的多贏結果。

    4、最重要的，百度仍需要布局又不缺銀子，而大眾點評的張濤跟搜狗的王小川一樣，依然心懷大夢想。如果能得到百度的全力支持，大眾點評極有可能壟斷本地化服務市場，百度也將從之前的絕對依靠搜索的公司轉變成為更具抗風險能力的綜合互聯網公司，這對雙方來說，都是最好的結果。

    當然，任何一樁交易或合作，都不會是三言兩語能夠分析頭的，不僅涉及到產品的互補和兼容，創始人、團隊的互補和兼容更加關鍵。總之，自從2012年360布局搜索之后，百度相對于騰訊、阿里，總給人不那么安全的感覺，而且對照谷歌的發展路徑不難看出，想成為真正偉大的互聯網公司，僅僅靠搜索是遠遠不夠的，確實還需要多留幾手。