近日，很多媒體都在報道百度創始人、CEO李彥宏的兩次拒購：一次是百度上市前夕，李彥宏拒絕谷歌的并購，這個細節在2月28日央視虎年首期對話節目中得到首次披露；一次是在百度國際化戰略中，拒絕采用海外并購的方式，而是采取了從日本市場開始的海外自主發展之路。這也讓筆者由此開始思考民族品牌的發展之路。
收購是打壓中國品牌的慣用伎倆
2010年2月28日，央視經濟頻道《對話》節目昨晚推出虎年首期節目，百度董事長兼CEO李彥宏作為嘉賓做客節目。李彥宏首度談及2005年百度上市前夕，谷歌CEO施密特曾秘密造訪百度時秘密談話的內容，主要是勸阻百度上市，李彥宏斷然拒絕了施密特的“好意”。今天看來，施密特當日也許已有不祥的預感，這個幾百人的小公司終有一日會成為他們的大麻煩。
本期《對話》一經播出，便引發了業界討論。
外資品牌通過收購打壓中國品牌的案例不勝枚舉。從以往跨國企業并購的中國品牌來看，真正讓其活下來的品牌并不多，要么被雪藏，要么被低端化。
因此，2005年百度沒有接受Google的收購邀請，堅持自主發展，這對于保護中國品牌，維護中國網民信息安全有著至關重要的作用。當前百度市場份額高達76%，并持續增長，這也充分驗證了李彥宏拒絕收購決策的正確性。
今天看來，“百度一下”已經成為3億多中國網民的網絡生存法則，而直到今天環視全球，真正能像中國一樣，擁有自己獨立搜索引擎的只有4個國家！我們也許應該慶幸當時李彥宏的選擇。這個故事也告訴我們，中國企業做品牌還要靠自己！
收購也可能是中國企業走出去的陷阱
同樣在2月28日，亞布力第十屆年會上，李彥宏在論壇上指出：“我們和很多其他公司的國際化路子是很不一樣的，我們不是去買一個國外的公司，”，李彥宏解釋了百度率先選擇日本作為走出去的對象的原因，因為日本和中國一衣帶水的近鄰優勢，日本的市場規模，在日本也沒有一家獨大的搜索引擎。
中國企業收購這些外資品牌目的是“借船出海”。外資品牌進入中國是收購中國優質品牌，而中國企業進入國外市場的收購策略恰恰相反，這也是中國企業借船出海屢屢失敗的原因所在。
筆者認為，中國互聯網公司走出去要依靠自身發展，并不能單純依靠收購。李彥宏在百度成立伊始就抱定了國際化決心，使百度真正在面對國際化機遇時，更加冷靜和具有前瞻力。李彥宏也承認當前百度在日本還處于初級發展階段，但他也預言“2012年，百度與Google劃洋而治”，對此我們拭目以待！
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